如美分公司綜合部   向海英/文   劉鶴池/圖

4月26日至27日，公司總裁金克斌、執(zhí)行總裁葛彬、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理單輝、人力資源中心副總經(jīng)理馬儀城一行到如美分公司檢查指導(dǎo)工作，為分公司發(fā)展把脈定向、賦能增效。

26日下午，金總裁一行抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，在分公司副總經(jīng)理石煒的陪同下，拜訪了業(yè)主單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，雙方就分公司運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目履約及客戶服務(wù)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入交流。公司職能中心單輝總經(jīng)理和馬儀城副總經(jīng)理分別前往各部門(mén)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

27日上午，金克斌總裁一行召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作座談會(huì)，分公司在崗所有管理人員參會(huì)，會(huì)議由分公司石副總主持。會(huì)上，石副總首先對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎與衷心感謝，并圍繞分公司“三項(xiàng)指標(biāo)”完成情況、當(dāng)前存在的短板及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題匯報(bào)，分公司各部門(mén)參會(huì)人員進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言。

單總、馬副總對(duì)分公司人員配置效率提升、現(xiàn)場(chǎng)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬績(jī)效優(yōu)化、等方面工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

葛彬執(zhí)行總裁對(duì)分公司近期工作成效給予充分肯定，對(duì)持續(xù)提升接待服務(wù)品質(zhì)、搭建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核心管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流管理、嚴(yán)守安全底線等工作作了要求。

金克斌總裁在總結(jié)講話中指出，分公司全體員工首先要突破與高質(zhì)量發(fā)展不相匹配的思維模式，持續(xù)提升自身本領(lǐng)水平，并圍繞“三項(xiàng)指標(biāo)”提出具體工作要求。金克斌總裁強(qiáng)調(diào)，分公司作為公司上游的“源頭活水”，須樹(shù)立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的信念，為公司上游業(yè)務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

會(huì)議最后，金克斌總裁全面且系統(tǒng)解碼了公司發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略導(dǎo)向、藍(lán)圖規(guī)劃、管理者責(zé)任及落地工具與方法進(jìn)行了全面闡釋，為分公司指明行動(dòng)路徑。

分公司全體員工將以此次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，凝心聚力、奮楫篤行，通過(guò)“降本增效、提質(zhì)增效”的多套組合拳，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！